Caso minera Inca One: “Yuppies” canadienses hicieron “perro muerto” en Chala
Dos ejecutivos de Inca One Gold en Vancouver declaran cesación de pagos en plena alza del oro, generando temores de quiebra en Caravelí.
Publicado:
Tal como sucedió con la fiebre del oro anterior (California) la reciente “New Gold Rush”, tampoco se encuentra ajena a la codicia, vesania, osadía y por qué no decirlo, a eventos que lindan con el delito, como en el período 1848-55 conocido como “California Gold Rush” a raíz del descubrimiento de pepitas de oro en el South Fork American River, Coloma, San Francisco.
Nuestra historia del siglo XIX, en páginas no muy difundidas, consigna la “Guerra de las Calaveras” que revela la violencia que ejercieron los colonos “gringos” (en gran mayoría irlandeses) contra mineros “chilenos” como se conocían a peruanos y chilenos (porque comían con ají o chile) que habían embarcado en la nave “Susana” desde el Callao a San Francisco (30/11/1848) para participar del boom (“La Fiebre del Oro para los Sudamericanos” de Nicolás Camino. 2015: PUCP).
El saldo trágico de la reyerta para los latinos fue: tres condenados a muerte, tres al azote con la mutilación de las orejas y otros cuatro solo al azote. Ante lo cual, el presidente Ramón Castilla tuvo que enviar el bergantín General Gamarra para proteger los intereses de los connacionales (y reemplazar a los marineros que habían desertado de los barcos peruanos), según informó en aquel entonces El Comercio (10/4/1849).
Casi dos siglos después, en pleno Siglo XXI, si bien se trocan los escenarios de Sutter’s Mill a Caravelí (Arequipa), y también los actores, un par de “Yuppies” de Vancouver vienen ejerciendo una brutal coacción contra financistas, proveedores y pequeños mineros peruanos a los que les deben sin plazo a la vista y sin ninguna explicación sumas millonarias. Es decir, un “Perro Muerto”.
Cana en Canadá
La historia comienza hace más de una década, con la fundación de Inca One Gold Corp (Inca One) en Vancouver (2010), cuando el administrador de empresas Edward “Ed” Kelly, exdirector de Aurora Cannabis, Inc. (venta de marihuana de Alberta 2011-2014), asumió la conducción de la minera Inca One en Arequipa, a la que luego sumó al contador Kevin Hart (2017), exauditor de Galiano Gold 2011-2016 (yacimiento Asanko, Ghana, África), en Arequipa, en plena bonanza del precio del oro que ahora bordea los US$ 2,400 la onza troy.
Sin embargo, aunque parezca una serie de ficción, han sometido a una cesación de pagos a sus proveedores en el Perú, que ha colocado al borde viene de la quiebra a pequeñas empresas en los distritos de Chala y Yauca en Arequipa.
Este zafarrancho financiero ha provocado que Inca One ingrese a un proceso de reestructuración de deuda en Canadá, debido a que OCIM Precious Metals (Francia), uno de sus financistas, declaró el incumplimiento de sus obligaciones y comenzó el proceso de ejecución de garantías.
Inca One obtuvo de la Corte Suprema de British Columbia (3/6/2) la protección de acuerdo a la ley canadiense sobre Arreglos con los Acreedores de Compañías (CCAA por sus siglas en inglés), que aplica para empresas insolventes (o en vía de bancarrota) y se ha nombrado “monitor” a la empresa FTI Consulting (firma de Washington DC) para reestructurar la empresa con el fin de que cumpla con sus acreedores. La fecha clave es el próximo lunes 26 de agosto, cuando el monitor debe pronunciarse si opta por el proceso de reestructuración o por la liquidación.
El pan para vancouver, las migajas para Perú
Según revelan los estados financieros de Inca One, la parte del león de los ingresos de la empresa se han utilizado para el pago semanal de dietas y desproporcionados gastos administrativos de la oficina en Vancouver (Canadá), en detrimento de los acreedores y de las deudas laborales en sus operaciones en el Perú.
Según un portal australiano, Ed Kelly sería uno de los ejecutivos mejor pagados de las mineras junior Canadá (cuyo valor bursátil es menor a US$ 200 millones-MM) con US$ 277 mil anuales (36% en bonos y 64% en sueldo). “Creemos que la remuneración del CEO de Inca One no está sincronizada con el desempeño de la empresa” (Simply Wall St 8/12/23).
Luego de haber desviado el efectivo a su matriz en Vancouver y dejar las cuentas peruanas en cero, la empresa presentó un presupuesto mayor a US$ 500 mil hasta el 19/7/24 para pagar sueldos, gastos administrativos y legales en Canadá, para afrontar el proceso de bancarrota durante la audiencia (12/6/24).
¿Y los empleados y gastos en el Perú? Bien, gracias. Habiendo consumido todos los ingresos por las ventas de mayo y junio, en la siguiente audiencia (22/7/24) presentó un presupuesto de US$ 1 MM solicitando una extensión hasta el 5/10/24, durante el cual, se comprometió a conseguir un financiamiento por US$ 25 MM a un interés de 20% anual, sin brindar mayor sustento, ofreciendo los activos como garantías “que permitirían reflotar la empresa”.
De este US$ 1 MM, la empresa solamente ha destinado US$ 280 mil al Perú para cubrir planillas y costos de mantenimiento preventivo de sus operaciones; el resto, la mayor parte, se queda en la matriz. A la fecha, Inca One ni siquiera ha cumplido con pagar los derechos de vigencia de las concesiones que vencían el 28/6/24, qué en el pasado reciente, siempre anduvieron al día y cuyo monto de obligación apenas supera los S/ 3,500.
Inca One tampoco ha renovado el contrato de arrendamiento de su oficina de Lima, que finalizó el 30/6/24, y no ha informado al personal sobre algún traslado a otra oficina en la capital. Por otro lado, Inca One contrató en mayo al Estudio Rubio, con instrucciones de iniciar un proceso de protección por quiebra ante Indecopi.
A estas alturas de la súbita moratoria, resulta inexplicable que pese a que las exportaciones de Chala One (filial peruana de Inca One) durante el primer semestre de 2024 ascienden a US$ 18.5 MM, principalmente a la refinería turca IGR Metals, y que incluso, las ventas del bimestre mayo-junio sumaron US$ 3.7 MM, en dicho período se han enfocado en procesar los stocks en “cancha”, dejando de adquirir minerales. También se conoce, por fuentes cercanas a la empresa, que en las primeras semanas de julio la empresa habría recibido un reintegro de IGV de la Sunat por alrededor de S/.1.5 MM de la Sunat.
Siendo así las preguntas brotan de inmediato ¿En qué se utilizó el dinero de las exportaciones de este bimestre mayo si no se llegó a pagar a los proveedores locales? ¿Y en que se utilizó el ingreso de la Sunat? ¿Qué persiguen Kelly y Hart? ¿Buscan la quiebra para aventurarse con una nueva empresa? ¿Vender las plantas auríferas a algún interesado oculto? ¿Tienen alguna otra opción bajo la manga?
Radiografía del Inca One
Inca One es una empresa minera con sede en Vancouver y Lima (San Isidro), cotizando sus acciones en el segmento de “riesgo” (venture) de la Bolsa de Toronto –donde listan las mineras juniors– cuyo giro principal es comprar minerales auríferos de mineros artesanales y pequeños productores para procesarlos
Para ello cuenta con dos unidades productivas: la planta Chala, ubicada en el distrito de Chala (100 toneladas (ton)/día) desde el 2015, y planta Kori One, ubicada en el distrito de Yauca (350 ton/día de capacidad), que adquirió a Anthem United Inc (Canadá) por US$ 12.5 MM (21/8/18).
La filial Chala One SAC (Chala One) opera la planta Chala como vehículo comercial y operacional, porque es la empresa Corizona One SAC (Corizona One) la que cuenta con la “concesión de beneficio” de la planta Chala. En Corizona One los accionistas son Edward “Ed” Kelly (99.9%) y Kevin Hart (0.1%), CEO y CFO (gerente financiero) respectivamente, de Inca One.
La “concesión de beneficio” de la planta Kori One la tiene EMC Green Group SAC, donde los accionistas son Ed Kelly (90.14%), Omar Quintanilla Morales (4.93%) y J. Ramírez (4.93%).
MÁS INFORMACIÓN: Poder Judicial evaluará el caso de Rafael Vela: ¿Se anulará su suspensión como fiscal superior?
Según la información minera, ambas plantas, hasta antes de la cesación de pagos, habrían procesado nada menos que 130 mil onzas de oro, registrando ventas que bordean los US$ 200 MM. En el 2022, Inca One alcanzó un récord de ventas por US$ 51.6 MM.
La canibalización de Chala
Chala One ha sufrido varias paralizaciones de planta durante las últimas semanas, lo que ha devenido en una sensible reducción de la producción, que venía operando con una capacidad de producción de 100 ton/día en de forma continua, mediante un circuito de chancado, molienda y refinación, así como con una “cancha” sumamente amplia para almacenamiento de relaves.
Durante los últimos 12 meses, Chala One ha perdido el circuito de molienda y casi ha agotado la capacidad de su instalación de relaves –por la inmovilidad logística–, lo que representa un agravamiento de las condiciones operativas. Además, se han desviado inversiones a operaciones distintas de Chala One, para indirectamente, reemplazar y restar sus capacidades operativas.
Chala One ha obtenido certificaciones internacionales como Swiss Better Gold, que son un componente clave de su programa de sostenibilidad ESG (siglas en inglés de Ambiente, Social y Gobernanza).
El adecuado cumplimiento de sus procedimientos de compra de mineral es responsabilidad del equipo comercial de Chala One, el cual se ha visto obligado a tomar vacaciones y/o se encuentra en proceso de despido.
Esto podría socavar, significativamente, la capacidad de Chala One para mantener el estándar para cumplir con las solicitudes estas certificaciones. Luego del cese de su gerente general el 2/5/24 (Iván Salas García), a la fecha no ha nombrado nuevo gerente general. Todas las decisiones las viene tomando de forma remota desde Vancouver los ejecutivos Edward Kelly y Kevin Hart. ¿Cómo y por qué una empresa que obtuvo certificaciones internacionales, puede irse o llevarse a la quiebra menos de seis meses después?
Hay información de que existirían préstamos cruzados entre compañías del grupo, lo que incrementa la preocupación sobre el compromiso de continuar con las operaciones de Chala One.
Asimismo, un exejecutivo de la empresa declara bajo reserva, que existe la clara intención de trasladar activos de las instalaciones de Chala One a otras subsidiarias en otras ubicaciones. Se menciona que al menos, cinco unidades vehiculares han sido retiradas de las instalaciones de Chala One, lo que limita la capacidad operativa de la operación.
La reserva de carbón especial, esencial para la operación, ha sido retirada de las instalaciones y transportada a las instalaciones de otra filial que no está bajo el control de Chala One, así como una variedad de equipos, repuestos y suministros esenciales, que han sido retirados de las instalaciones y transportados a las instalaciones de otras filiales que tampoco están bajo la órbita de Chala One.
Finalmente, los trabajadores han advertido que la compañía contratista de seguridad no permite visita sin autorización expresa de la oficina de Vancouver (Inca One).
El Perro Muerto a los trabajadores
Lo que acrecienta la tirantez en la zona es que Chala One ha impuesto unilateralmente, la salida de vacaciones a más de 40 empleados, incluyendo empleados clave como los del área comercial que son responsables de la compra del 100% del mineral, sin el cual la operación se detendrá. Como resultado de estas acciones, desde mayo la empresa no ha adquirido nuevo mineral.
Asimismo, se ha despedido a 85 empleados de las empresas del grupo, que representa aproximadamente el 40% de la plantilla (varios de ellos, después de haber pasado por vacaciones forzadas). Para remate, según una fuente, Chala One pagó con atraso a sus trabajadores el sueldo del mes de mayo. Si bien ya se ha pagado a todos los trabajadores, a muchos de ellos (la mayoría) se han visto forzados a aceptar apenas el 70% de la liquidación.
De igual manera, no se puede soslayar que la deuda laboral incluye indemnizaciones, que deben pagarse inmediatamente después del despido como lo exige la legislación peruana. El incumplimiento de estos pagos de indemnización podría causar que los empleados presenten reclamos ante Sunafil, que devendría en multas y posible suspensión de actividades en Chala One. Se rumorea, en las inmediaciones de Chala, que existen por lo menos cinco empleados que se encuentran considerando esta alternativa.
Las acciones anteriores socavan gravemente la capacidad de Chala One para continuar como una empresa en funcionamiento, dada la naturaleza de su negocio y la importancia del personal clave, como el equipo comercial.
LO MEJOR DE POLÍTICA:
Alberto Fujimori: Congreso aprueba otorgar pensión vitalicia a exmandatario
Mira más contenidos siguiéndonos en Facebook, X, Instagram, TikTok y únete a nuestro grupo de Telegram para recibir las noticias del momento.
